深入全国乡镇招工 壮大一线骨干队伍

范鑫

人勤春来早。格兰仕一直将人才视为“第一资本”，在开年拼经济热潮下，格兰仕“抢人”的关键一招是“早”。

近年来，针对不断追涨的全球健康家电订单，格兰仕全面增资扩产。今年开年，格兰仕微波炉、烤箱、冰箱、洗碗机等外贸订单已排到4月份。为满足排产需求，格兰仕扩大了技工招聘。

当前，格兰仕大招聘渠道主要包括社会招聘、校企合作、内部员工推荐，同时通过线上招聘平台、各地就业信息平台及线下大型招聘会联动招聘。

早在去年12月，格兰仕技工大招聘的“脚步”就走出广东，远赴广西、贵州等地跨省对接用工，同时也在茂名、肇庆等地开启前期招聘宣传活动，为年后“开工红”做人才储备。

为了让更多务工人员及时、全面了解企业信息，开年后，格兰仕技工招聘专项工作组下沉到乡镇一级农村地区，在广西等劳务输出密集区域开展招聘宣传，“一对一”解答应聘者的用工疑惑。针对用工接返需求，格兰仕在广西贵港、贺州等主要用工输出地统一安排“点对点”迎接员工返岗。

除了赶早谋划、启动大招聘，为企业发展补充“新鲜血液”，格兰仕同样重视育才留才，大力提升员工福利待遇，增强人才归属感，致力于把企业打造成员工的“第二个家”。

格兰仕的招聘启事上，免费标准三餐、空调独卫宿舍、完善的休闲娱乐设施、多样化的员工福利活动等，吸引了不少外出务工的年轻人，但应聘者和新招员工最感兴趣的，还是格兰仕系统化的技工培养体系。

从2013年起，格兰仕的制造系统全产业链实施“全员技工化”制度，大力弘扬工匠精神，为一线技工搭建展示才能平台，通过系统、务实的技能型人才团队建设打造“人才强企”。同时，由格兰仕商学院专门为一线技工人才培养、培训定制课程，通过生产课程、技工大赛等方式，助力一线技工按照“普工—关键岗位—产业技工—工程师”的路径发展晋升。去年，格兰仕商学院培训生产一线员工超2万人次，包括岗前培训和岗后持续培训。

近年来，格兰仕通过车间产线分段管理，每段培养一名多能工协助线长管理，促进生产顺利开展。通过“一工多能、一工多用”形成“一人多岗、一岗多人”的产线用工体系，提高产线技工的复合操作水平，提升生产的灵活性和连续性，确保生产提质增效。

基于这样的人才培育体系，即使最初是在格兰仕生产线“打螺丝”，也能打出一片天地。这些从一线成长起来的复合型技能人才，既是生产操作上的“多面手”，又是基层管理的“一把手”。格兰仕微波炉总装车间的线长陈岐的经历，就是一个鲜活例子，他从组装微波炉腔体的一线员工，成长为管理46人生产线的线长，并通过“一带多”的实操培养机制，培养出一批一线基层管理干部。

就业关乎国计民生，更关乎千家万户。除了面向社会大量招聘技工人才，格兰仕还持续与全国高校、职业技术院校保持深度交流，以培养更多高素质技工人才为目标，着眼精细化就业，展开新一轮更高质量的合作。数据显示，去年，共有1946名技校实习生在格兰仕接受了体系化的技工职业教育与实践培训。

（作者系格兰仕商学院院长助理）