3月22日，天刚蒙蒙亮，包头供电公司修试管理一处综合自动化班的几位年轻职工就在班长齐炳新的带领下出发前往近50里外的英华500千伏变电站。在行车途中，几位班员匆匆忙忙吃完随身带的几个包子就靠着座椅睡着了，而作为司机的齐炳新看着车窗外的黄沙漫漫不敢有丝毫的马虎。“昨天我们讨论英华变电站网调应急中心通道的调试工作到很晚，确定完工作方案之后已经快晚上十二点了，大家还没睡醒一早就又出发了，一年中有三分之一的时间都是这种工作状态。这些年轻人工作起来认真负责，执行能力也很强，作为班长看着他们这么辛苦，心里也有点心疼，但是只有这样他们才能快速成长，尽早在工作中独当一面。”齐炳新动情的向记者说道。
“大家要认真落实一讲、二备、三记录要求，抓好工作中的每个细节。”在工作现场齐炳新与班组成员交流的“一讲、二备、三记录”是他们班组琢磨的一套管理方法。该方法概括来说，就是提前“讲”解本周工作内容，做好工作预案；将所需设备、物品提前制作需求清单，按需准“备”；在工作现场“记录”清楚设备运行情况、调控前数据与“四遥”信息并归档。通过实施该工作法，有效提高了班组的工作效率，让他们在综合自动化设备的维护工作中总是能快速找到问题所在，及时提出解决方案并制定检修计划，确保各项维护消缺工作高效开展。
在中午休息的间隙，齐炳新边吃饭边介绍道：“我们班现有12个人，其中90后8人，全都是本科以上学历，研究生就有6人，专业技术强，工作认真，办起事来很利索，一点就通。我们去年在英华变电站进行验收的时候，连续干了30多天，一天都没休息，从开关位置、辅助信息到全站时钟同步工作都是这些小伙子和我一起完成的，发现整改缺陷80多处，别的班组都说我带的这支队伍太省心了。”说起自己的班组，齐炳新自豪之情溢于言表。“我们现在负责包头市区及近郊共42座变电站的厂站监控系统、远动终端设备、测控装置和其他自动化相关设备的维护与检修工作，保障着公司调度管理处远程调控变电站的最后“一公里”通信网络安全。工作任务重，时间紧迫，得快点让这些年轻人成长起来，让他们成为行家能手，到时候我们这些老师傅也能放心的把活交给他们干了。”
工作完成后已经接近晚上九点，回程的路上风沙小了许多，夜灯下的车辆寥寥无几。修试管理一处的广大年轻职工扎根一线、拼搏奋斗，将青春的答卷写在北疆电网建设之中，将自己的成长与企业改革发展紧密结合，在平凡的岗位上“电”亮不平凡的人生。
作者：刘校
校对：刘洋
发布：郭冠豪
审核：郝杰
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