中国水电一局：共绘融合发展“同心圆” 打造央地合作新高度

中国水电一局：共绘融合发展“同心圆” 打造央地合作新高度

来源：人民网－吉林频道

1971年，白山电站建起，中国水电一局扎根吉林50余载；

立足东北、服务全球，中国水电一局参与建设了120座水利水电工程；

“国企为国、在吉兴吉”，中国水电一局始终胸怀“国之大者”，全面助力推动吉林经济社会高质量发展。

水电一局党委书记、董事长闫英才

拓展业务领域，推动合作走深走实

中国水电一局(以下简称水电一局)坚持追求高质量发展，不断深化体制机制改革，适应市场需求，积极拓展市场领域，先后在水利水电、轨道交通、水环境治理、市政工程、矿山开采、新能源等领域取得优异成绩。

“近年来，水电一局注重发挥央企优势，在加强与各地属地企业合作方面，进行有益的尝试。”水电一局党委书记、董事长闫英才表示，在吉林省，水电一局与中庆集团、吉电股份等企业签订了战略合作协议，积极协调中国电建集团，同吉林省和长春市分别签订了战略投资协议，“十四五”期间，中国电建集团在吉林省的投资将不低于3000亿元，在长春市的投资将不低于1000亿元。

细数近五年来的成绩，水电一局共带动吉林省装备制造业采购成交额13亿元，年均创造就业岗位近2万个，带动出口贸易总和2.4亿元。

“当前，正值落实吉林省第十二次党代会精神和吉林省第十四届人民代表大会精神，对接‘一主六双’高质量发展战略，推进‘陆上风光三峡’项目，加快推进‘大水网’工程、‘数字吉林’和生态强省建设，建筑领域央地合作有了更加广阔的空间。”闫英才说。

做好本土经营，水电一局将搭建“风光水储”新能源开发建设平台、“两重一新”基础设施建设平台、吉林西部土地改良治理平台、“千万头肉牛”畜牧养殖平台、山水林田湖草沙一体化治理平台，联手打造省级企业群，为带动就业和全产业链发展，在中国式现代化进程中推动吉林全面振兴取得新突破，加快社会主义现代化新吉林建设步伐贡献力量。

丰富经营内涵，推动合作提质增效

树立“大经营”理念、抓好两个关键、做好三个保障、扎实推进四项工作、提升履约能力，为推动合作提质增效，闫英才坦言多年来央地合作的发展感悟。

“央地合作要不断推进管理团队由事务处理向经营管理转变，进而形成价值创造型的团队，使央地合作经营管理和创效能力得到有效提升。”闫英才说。

抓好成本核算、工程结算的关键——要进一步建立完善成本核算体系，落实经营活动分析制度，加强对重点项目、问题项目的关注。做好工程量的日常统计、清量和签认，及时做好对上对下结算；做好资料收集等基础工作，努力做到效益应收尽收。

做好安全生产、设备物资和法律服务三保障——多措并举推进制度标准落地，提升项目应急处置能力，加大安全生产宣传教育和人才培养，加强安全科技创新、推广和应用；强化设备物资集中采购管理，加强大型设备维护和管控，严格落实物资库存与核销管理制度；要坚持依法合规管理，加强依法合规管控能力，提高法律服务效益。

推进财务资金管理、投资管理、信息化建设、行政综合管理四项工作——要持续推进“两金”清收工作，做好资金需求保障，构建和完善资金预算与计划管理体系；建立投资滚动发展机制，形成“投资—盘活—再投资”的良性循环；搭建信息化整体架构，发挥“大数据”作用，消除“信息孤岛”；完善督查督办工作机制，实现工作督办“系统运行、流程作业、动态展现”。

提升履约能力——强化履约管控能力，通过规范履约行为、提升履约表现，达到合作长久，推进央地合作优质工程创建。

创新发展方式，推动合作行稳致远

“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。在推进央企与地方企业合作上，水电一局一直致力于创新思路、创新方式、创新举措，在打造‘央地合作一局模式’上不断求索。”闫英才说。

推进合作业务转型。推进业务系统升级，突破单一施工承包模式，向相关多元化或优势多元化方向发展；以“大市场、大客户、大项目”为靶向，集中力量打歼灭战。

推进服务转型。为适应的转型升级的要求，央地合作必须具备经营方式与商业模式相应配套的服务能力，推进服务从提交客户满意的工程产品向为客户提供智慧的、成套的全产业链一体化解决方案转型。

推进商业模式转型。央地合作要谋划长远的可持续发展，进一步从施工向投资转变，打造稳定的项目收入来源，从产业链的低端向高端发展，从单纯的承包商向投资商、承包商、运营商转型。

推进竞争能力转型。水电一局将积极推动企业的资质、装备、队伍等核心竞争能力向着匹配市场变化要求转型。

提升科技创新能力转型。积极开展智慧建造、海上风电等技术研究，集中力量攻关，努力解决关键领域技术、核心技术难题，占领科学和技术的制高点。

加快数字化转型。央地合作要加快推进信息技术在建筑业全领域施工中的全过程集成和应用，采取示范先行、重点突破的方式，加快业务数字化和数字业务化转型。

闫英才表示，站在新起点上，水电一局将继续积极践行央企责任与担当，充分发挥“国家队”优势，不断探索央地共建新模式，在互惠共赢中打造“央地合作”新典范，努力为地方稳经济、促增长、保民生添砖加瓦，为吉林省全面振兴、全方位振兴贡献力量。