昊源监理4月总监例会：落实岗位与项目要求标准，提高工作质量与效率

4月15日上午，昊源监理召开总监例会，公司高层领导以及各项目负责人参与会议。会议由工程部副经理黎寄华主持。本次会议分为三大部分，一为项目总监月度汇报，二为项目巡查季度汇报，三为制定工程岗位要求标准，强化工程部岗位与项目的要求执行标准。

总监月度汇报

项目的进度达到了多少？人员出现了哪些变动？巡查发现了哪些质量安全问题？现场按要求整改了吗？项目上又遇到了哪些难题......项目的每一个重要节点，总监都进行了详细地汇报。

在会议上，大家着重讨论项目现场遇到的质量安全问题。从人、事、物，从专业技术、沟通技巧、管理方式，每一个都可以作为案例进行分析，共同交流经验、分享心得。

项目季度汇报

根据公司制定的巡查机制，每个季度都必须对报建项目巡查进行评分并通报。此评分主要是对项目施工现场存在的安全质量问题、项目资料、业财系统资料上传情况及办公室环境等方面进行考评。其中评分前三名与后三名的项目将分别给予奖惩。

本季度报建项目巡查评分前三名分别为88.8分的云璞花园1栋，云璞花园2栋、3栋工程；87分的老虎坑环境园环境综合整治工程；86.1分的沙井街道裕和路改造工程。

宣贯工程岗位要求标准

为进一步规范工程部的监理工作，加强员工的安全生产意识，提高工作质量与效率，昊源监理决定推行《员工要求执行标准》，制定出工程岗位要求标准与项目要求标准。

此标准可将员工的工作内容细化、量化，最后结果数据化。同时，此标准将纳入员工绩效考核与奖励机制，进一步达成公司绩效考核科学化、员工士气最高化的良性循环状态。

会议最后，昊源监理董事长刘仁轩着重说明了公司推行员工要求执行标准的目的，并阐述了此标准对于公司未来发展的重要性，希望总监能抓紧落实标准，及时传达标准内容，制定出系统完整的制度体系，让工程部的同事能更标准化地切实做好安全文明施工管理的监理工作。

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