区供销社深化三项改革 激发人才队伍新活力

区供销社坚持党管干部人才原则，牢牢抓住党领导人力资源开发的牛鼻子，以深化制度改革为抓手，激发干部人才队伍新活力，为企业高质量发展提供有力人力资源支撑。

深化考核体系改革，亮明指挥棒

制定完善下属企业负责人综合考核管理办法、下属企业工资总额管理办法、机关效能考核管理办法等系列管理制度，实现由单独考“一把手”向全员考核转型，明确优秀下属企业给予超额利润分享、优秀机关部室给予奖金激励、任务完成不达标给予年终奖金扣减等刚性规定，达到以制度管人成效。强化清单化管理，明确各主体权责清单和任期经营业绩考核指标，分为基本、专项、约束、加分4大类，涵盖党建、经营、安全、管理等146项内容，让敬业者有方向、优秀者有动力、落后者有压力。将评优选先与考核紧密挂钩，明确“两优一先”等评选表彰条件，将考核结果作为评选表彰重要参考，充分激发干部职工干事创业活力。

深化用人方式变革，做到人岗相适人尽其才

合理设置部室岗位数量，清晰界定部室和岗位职责，杜绝因人设岗、人浮于事、推诿扯皮等情况发生，进一步提升机关工作效率。

推进9个下属板块31家企业经理层任期制和契约化改革，制定岗位说明书，层层签订聘任协议、年度目标责任书和任期责任书，持续传导工作压力，实现优者上、劣者汰。积极开展派驻督导探索与实践，选派因到龄等原因退出管理岗位的7名中层干部，充分发挥其工作经验丰富、熟悉企业情况、群众基础好等优势，担任派驻督导专员，入驻下属企业，建立月汇报工作机制，督促指导下属企业落实党建、经营发展、安全生产及创城等各项工作。

深化人才培养体系建设，储备新发展动能

强化“梧桐工程”人才培养，定期召开梧桐人才座谈会，帮助人才建立正确职业发展规划，安排梧桐人才到重点岗位锻炼，参与企业发展战略规划制定、支部党建、改革发展等重要工作，推荐到上级单位参加以干代训，全面提升梧桐人才综合素质和职业素养。大力开展专业技能人才培养，实施专业技术技能人才培训三年行动计划，与区人力社保局合作，开展电工、消防、中控等领域新型学徒长期培训，进一步盘活企业人力资源存量，打造高素质专业技术人员队伍。

实施企业后备人才培养工程，通过推荐、演讲、测评等形式，首批遴选30名优秀青年职工，建立后备人才库，开展青年管理者政治素养修炼、管理者的职业化塑造、有效沟通与执行力提升等课程培训，有序推进区供销社人才梯队建设。

供稿：区供销社

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