北京大学企业内训课程定制培训课程

北京大学高端管理研修班-企业定制方案项目背景

进入21世纪，中国经济在迅速崛起中走向成熟，以人为本、和谐与可持续成为中国社会发展的必然选择与主流走向，中国各级政府、各类型企业及社会组织均面临着前所未有的考验和挑战。

为了适应新世纪经济发展的需要和国际经济的竞争，全面提升政府部门领导干部及事业单位高层管理人员的综合素质，我们将在公共管理课程、工商管理课程及专业技术类课程的基础上，结合贵单位的实际情况，设计出个性化的课程，整合北大、清华、人大等著名高校及科研机构的有丰富实践经验的专家教授，为贵单位提供高品质的培训课程。

课程特色

针对实际情况和管理者的特定需求，依托北大优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的国际影响力和合作关系，开设定制研修班，为贵单位培养具有市场竞争能力的高层次、实用型、复合型的管理人才，为经营管理人员的知识更新和素质的全面提升提供支持。

课程设计

如何使自己的企业基业长青？如何成为百年老店？这是中国诸多企业家梦寐以求的事情，权威研究结果显示，中国企业寿命平均只有6～7.5年，而民营企业寿命更短，平均只有3年。中国的现代企业能有十年、十五年的寿命已经实属不易了。相反，国外的基业长青的公司,百年老店却比比皆是，权威的研究资料从这些基业长青的公司成功特征来分析，中国企业要从发展走向强大，需要从以下几个方面努力：

第一，要有不断提升自身的人文素质和创新的思想观念，你的理念能不能跟市场同步，能不能跟时代同步？这点是非常重要的。

第二，不断完善公司治理结构，是基业长青的基础。一个良好的股东结构，完善的董事会，尽职的管理层，高效的组织框架和运行流程，做到权力职位化、产业效率化、行动迅速化，这是企业基业长青的一个保证。

第三，公司管理制度不断创新也是基业长青的重要因素。能不能做到在公司里每件事、每个人都有重要的职能，这是非常重要的。有效的决策支持和合理的权力分配，互相之间信任，这是事业的保证。因为信任是最重要的控制力。

第四，不断培育一流人才，是基业长青的根本。一个组织，一个企业靠一两个人是不行的，企业要有很多的人才，各得其所，不断激发大家的激情，使企业不断出经验、出成果、出人才。

第五，不断完善公司发展战略，是基业长青的核心。经营之道在于人，品牌战略、发展战略、文化战略、知识都是非常重要的。以客户为中心是企业经营永恒的主题，要成为一个成功的企业，就应该做到客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。

中国民营企业家要在经营和管理中不断提升自己的，企业家只有具备了商业道德和职业精神、坚强的心理素质、系统的思维能力、突出的创新等能力，才能带领企业走向企业长青的道路。

基于以上的系统思考将本次内训主题设为《塑造基业长青企业的10堂课》，课程时间为10天，每天培训一个知识模块，具体模块为：

第一模块:宏观经济

企业经营的宏观环境，包括经济、金融、政治、法律、社会等各方面。企业领导者必须充分理解企业的经营大环境，同时要学会顺势而为，这是企业成功的首要要素。

第二模块:战略管理

企业经营的战略管理之道，包括企业战略、财会、营销、运营、信息技术等各种企业管理要素。企业领导者应该具备系统的、最前沿的管理思想和手段，方能领导企业成功。

第三模块:领导力

企业领导者的领导力，也涉及企业伦理与社会责任。领导力是科学，也是艺术，它是与人打交道的学问。人的因素是企业成功的根本之道，在中国的文化环境中尤其如此。

第四模块:国学

国学智慧博大精深，中国企业的发展在借鉴现代管理理念的同时，更要领悟东方传统哲学智慧的伟大力量。半部《论语》知天下，半部《论语》治天下；孔子的中庸之道、老子的无为而治、孙子的不战而胜；将中华五千年博大精深的传统文化与西方现代理念有机结合，是中国未来发展的基础。

第五模块：资本运营

资本运作是企业整合资源的有效手段之一，实施企业资本运作有利于加速企业的发展进程，扩充企业的发展规模；企业实施资本运作,有助于拓展企业的融资途径，增强企业的资本实力；实施资本运作,可以强化企业的管理水平，提高企业的社会形象；资本运作是企业快速实现自身价值的有利工具。

第六模块：电商之道

电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。电子商务一 方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。

第七模块：风险管控

企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

第八模块：人力资源

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。

第九模块：供应链管理

供应链管理作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的，优化企业的生产、供应和销售的过程非常重要。在传统的企业生产计划里，通常是以钱货两清的方法来进行结。而如今作为现代经营企业中，在企业不断做大的过程中所面临的信息量和问题也不断增多，企业与企业之间的关系也越来越复杂，这就需要有系统的方法和策略来管理整个企业的运作流程。

第十模块:企业文化

任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵魂。