新上任主管、经理应注意哪些事项？

写完新员工的注意事项，再来看看新晋升主管或者经理之后应该注意些什么，作为新上任部门的主管或者经理首先就是角色的认知，要知道作为一名管理者都应该具备哪些基本的素质，当然这里还有一些不同的场景可以假设，比如，是一个全新组建的队伍还是一个拥有不少老员工的队伍，不同的队伍处理方式也会不同，但是有一点必须清楚，初任管理者必须以一个服务者的态度来服务自己的团队，必须全面了解小团队的每个人的个性，我带队伍的习惯就是清楚的记录我队伍里每个人的生日，知道他们的星座，这里不要纠结你信不信星座的问题，我只是记录这些后，能和队伍里的每个人有效沟通的方式之一，沟通总要有话题，全都是工作上的沟通会造成很压抑，而星座也能对个人能有一个概率参考，有效的拉近双方的距离。

还要注意哪些细节呢？

1、不要以管理者自居自傲，现代管理尤其是面对90后00后的人群靠淫威已经无法服众，不要每天坐在办公室里，坐着是看不到问题的，答案永远在现场，你可以陪访，你可以多环绕下工作情况，如果很少有人找你沟通问题，那就是最大的问题。

2、观察下每个人工作情况，发现异常就是一定有问题。一个员工的离职都是有先兆的，各项工作数据、指标的下降一定是该员工有了异常的变化，提前介入沟通会有效解决这些问题，笔者从事HR多年，如果等到提出离职再进行介入沟通，通常的非常的难。

3、管理中的大大小小事情一起抓，总想解决所有问题。之所以叫团队，就是一群人协同作战共同解决问题，而不是靠一个人去解决所有问题，所以，初任管理者可以先尝试把部门的基础工作解决下，先解决小问题，大问题要和团队一起尝试写个方案，共同协商解决