零基础怎么开始学习PMP

很多同学都是准备利用年底时间备考PMP，快速拿证，升职或者转岗，但是零基础学习初始总是很迷茫，不知道从何下手，这里就跟大家分享下学习经验。

一、首先我们要了解什么是PMP

PMP是项目管理领域最重要的认证之一，受到业内广泛认可。在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同，PMP是真正全球通用的认证，不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

二、什么是项目

项目是只在一定约束条件（人员、环境、过程等），具有明确目标的一件事情、一件任务。也可以理解为是制定了时间范围和预算要达到的预期目的，是动态的，生活工作中的任何一件事情都可以称为项目。比如修一条公路、完成一个婚礼企划、研发一个新产品都是项目。

三、项目要怎么管理

这个就是我们学习PMP的目的，可以用所学知识更好的运用在工作生活中，让项目变得可控，可以达到甚至超过预期目标。对于项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源、限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。简单来说就是知道怎么制定计划去执行。

四、项目的五个阶段启动阶段这个阶段要列出项目范围、目标、项目组织、业务需求。约束条件、利益相关方、风险、项目控制和报告框架等信息。比如我们要装修一个房子，就要先创建项目的日程规划，规定每天要完成的部分，多长时间装修完成；制定进度安排表，今天完成了哪些部分；设置截止日期，最晚什么时间要装修完成；资源计划就是要利用手里现有的资金和资源合理安排到整个装修上，以确保能够按时完成所有任务。

五、项目的三大限制因素无论使用哪种方法来管理项目，关键是要明白项目的三个限制因素。成本、时间和范围的限制，就是要在规定的时间、成本和范围内达成既定的任务目标。

当然在敏捷知识里，以上提到的知识点都是可调的，不是一成不变的，新考纲考的都是情境题，更加贴近工作场景，在做题的时候要相信第一直觉，选择你看起来最合适的那个答案。