我们的员工一般会分这几大类

是违背价值观的人，或者业绩持续不达标的人，或者跟公司文化不相适合的人。

从招聘开始，招聘进来后的第一件事情就是识人和用人，我们把人放在合适的岗位上，然后我们开始培养他。

培养以后有两类结果，一种越做越好；另外一种他持续地不行，就成为需要绩效管理的员工。

我们的员工一般会分这几大类

01 明星

价值观很好，业绩很好的员工。这个是我们可以大胆地使用的。

02 老黄牛

他们属于兢兢业业的员工。

但价值观和业绩中等的人是公司最宝贵的。所以我们要对它进行提升。

03 小白兔

那些貌似价值观不错，但是业绩特别差的员工。

这是要坚决清除的。为什么？

你们公司有没有一些员工每天都会晚回去，然后很勤奋，但就是拿不出结果。

其实这类人在公司里面伤害是最大，因为它具有极强的繁殖能力。你加班我也加班，搞得公司每天晚上10点钟大家都不下班，就是没有结果。

04 野狗

很能干的，但是违背价值观的员工。

他为得到目的不择手段，你的目标是做有意义的事，但是到时候变成一些指标，他为了拿到这些指标去做一些没有意义的事，这是高压线。

如果经过辅导他也没有改进，那么我们就要把他解雇掉。