保定市主城区城中村改造二期项目是中国能建葛洲坝三公司抢抓京津冀协同发展战略机遇，发挥基础设施投建营一体化优势，在新型城镇化建设领域取得的又一重要成果，是改善群众生产生活方式和人居环境的重大民生工程。
中国能建葛洲坝三公司承建的樊庄安置区共计3个区域建设，共有楼栋49栋，包含44栋高层、3栋邻里中心及2栋幼儿园。总建筑面积约61.61万平方米，共有住宅3552套，可安置人口11368人，预计2023年5月底交付。项目建成后，将有助于保定加快城市化进程和提升城市整体实力。
争当“数字能建、智慧能建”的探路先锋。
中国能建葛洲坝三公司项目应用BIM技术+智慧工地平台，整体实现了数字化管理，施工工艺标准化管理。针对项目点多面广、管理难度大、施工现场复杂等状况，数字化管理模式克服了管理资源匮乏和精细化管理水平不高的问题，实现了现场群塔的协同作业、装配安装与现浇施工的科学组织、重要复杂结构节点的准确施工等关键性突破，全面保障了工程项目的顺利实施，有效地提高了项目的综合管理水平，让工地“耳聪目明头脑清”。
BIM+图纸，项目部利用BIM技术，实现对施工图纸的数字化管理：使用手机APP或电脑可以下载施工图纸进行查阅；扫描二维码，就可以对图纸、方案、三维交底、进度进行更新，整理好的电子版本上传系统后，均可自动生成二维码，用微信扫码即可查看。
项目部在创建及优化BIM模型的过程中，发现管线碰撞、预留洞核查、土建图纸等问题，可以及时与设计院对接。在施工前解决图纸问题，避免现场返工及材料浪费，节约成本及工期。
智慧工地+管理，施工现场基于智慧工地平台进行数字化施工管理。现场管理人员在现场巡查时，一旦发现质量问题，即可打开手机APP，将问题部位、内容、照片及整改单位、责任人、复查人等信息录入。截止目前，问题和排查总数达到883条，整改率达到95%。
管理人员实时记录验收情况，有据可依，方便查询。验收后，通知分包及时整改、反馈，后期继续追踪，形成“闭环式”管理。项目的质量管理工作实现了过程验收、持续改进，工序验收达到90余条。
项目部利用智慧工地管理平台，不仅实现了在web端、手机端随时查看施工现场的动态信息，而且实现了项目各部门之间资料的协同管理，提高了工作效率。
智慧工地+安全，项目施工“点多面广”，项目部采用广联达数字项目管理平台，定制了集成动态AI智能识别模块的摄像头。24小时待岗的“安全眼”为项目安全保驾护航，一旦发生未佩戴安全帽、物料覆盖布被风刮起等不安全行为，智能系统会第一时间发出警报，通知值班人员。
项目以多功能安全教育培训箱为载体，以视频教学、现学现测等模式，落实安全教育培训。“安全知识库”、“危大工程”等模块是安全管理人员的“加油站”，安全管理人员使用手机或电脑对施工规范、项目施工图纸、安全技术交底、专项施工方案等进行学习，为项目的安全管理提供有力保障。
“全员、全过程、全生命周期的BIM技术应用，有效提高了项目综合管理水平、项目信息化应用水平，预计节约成本费用超过1000万元，节约工期近3个月。”项目智慧工地建设荣获河北省三星示范工程，BIM技术荣获省级和行业各类BIM大赛奖项等5个。
人才培养重实效，强基固本开新篇。
中国能建葛洲坝三公司项目经理汪珈平强力推动项目管理改革，启用优秀年轻干部，遵循能者上的培养理念，营造人尽其才，才尽其用的良好环境，锻造出一支敢拼、敢闯、求实效的高素质房建人才队伍，输送了一大批先进骨干力量进入项目管理高层。项目部通过架子队模式、技术比武、职业技能培训等活动，为职工搭建了施展才华的平台与良好的发展机遇，拓宽人才成长渠道，使员工成长与企业发展同频共振。
项目部牢固树立“人才是第一资源”理念，利用“1-3-5”模型，进行人才盘点。以“人岗匹配”为核心，盘架构、盘数量、盘质量，科学客观地评价人才。项目部建立“中高级专业人才库”“青年骨干人才库”“新入职大学生人才库”三级人才库，搭建后备人才的成长通道。项目部把青年骨干派到关键岗位“压担子”，对优秀人才加以淬炼。
项目经理汪珈平注重对年轻干部的全面培养，以网格化包保为抓手，让不同业务板块、不同专业领域的年轻干部，走进生产经营施工一线。在“急、难、险、重”任务中，砺练品行、丰富工作阅历，提升政治能力、调查研究能力、科学领导能力、攻坚克难能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
项目部的员工平均年龄不超过30岁，面对员工年轻化，激励约束不足的问题，项目部制定了“全员周考核”机制：周会发布工作任务，考核兑现、月度结算。实现了以汗水决定薪水，以能力决定收益，“多劳多得”、“快劳多得”、“好劳多得”、“省劳多得”。薪酬差距拉开，员工变“要我干”为“我要干”，项目部积极向上的实干创业氛围进一步凸显。
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