人才是一个企业发展的中坚力量，而企业的人力资源是企业的培养人才的重要资源，同时在建筑企业的管理以及发展中有重要的影响作用。
一、建筑施工企业人力资源管理中存在的问题
1、人员流动性大
建筑施工企业对人员的需求量比较大，同时人员的结构也比较复杂，尤其在施工中劳动人员其文化水平不高，整体的综合素质也比较低，这样的问题存在导致人力资源管理难以控制。
但是在建筑施工企业中，其劳动施工人员是重要的部分，因此建筑行业劳动人员的密集程度比较高、于其流动性大，建筑施工中容易发生人员突然离开的情况，导致整体管理系统出现空缺的问题。
2、考核制度不够完善
目前大部分建筑施工企业中，考核激励制度不够完善，并且依旧处于传统的对工作量的计算上，对人员的考核方式过于简单，并对建筑施工的施工数量考核太过重视，不重视质量考核，导致施工人员重视工程的数量，严重忽视工程质量，建筑施工企业的技术创新以及施工的质量没有显著的提高，这无疑阻碍了企业的长久发展。
3、管理理念落后，管理机制滞后
在建筑施工企业中，人力资源管理的理念停留在传统的管理理念中，并且不重视人力资源管理，缺乏对企业的战略性思维模式以及长远的规划，阻碍了建筑施工企业的整体发展。
4、企业人文文化建设落后
由于建筑施工企业自身的特性，其整体的工作环境比较差，不像其他行业能够在办公室办公，并且办公环境缺失人文关怀，员工的工作积极性不足，从而导致工作人员的效率低下，阻碍企业的发展进程。
二、提高建筑施工企业人力资源管理的措施
1、提高企业的文化建设
企业文化是企业中提高员工凝聚力，以及企业的整体价值的体现，因此提高企业中文化建设是非常必要的，同时企业文化建设与人力资源管理工作是相互依存的。在企业的文化建设中，对于员工的需求要进行详细的了解。
对于员工一定要充满尊重与理解，并将工作的环境进行改善，关注员工的生活，令员工有足够的归属感，能够在一定程度上提高员工对企业的归属感，提高员工在企业工作中的积极性。对企业文化建设的提高，是对人力资源管理理念的有效更新，也能够为企业规划出更加美好的文化体系。
2、更新管理理念
（1）提高人力资源管理规划的重视度
在人力资源管理理念进行更新时，要注重人力资源管理的规划，要将企业的长期与短期目标进行融合，将企业的短期目标，作为长期目标实现的基础，从而对企业的发展以及竞争状况进行分析，通过详细的分析结果，制定出更适宜企业发展的人力资源管理规划。
（2）提供社会保障
建筑施工企业由于自身的行业独特性，使员工的流动性比较大。因此，企业的人力资源在进行员工管理的时候，就要对员工的需求进行探究，在尽心签订劳动合同的时候，就为员工缴纳社会保险，这样能够保障企业的员工能够没有顾虑。
对于参加外包的员工，在施工的时候容易受伤，因此很多的员工不愿参与外包工程，这时企业就要进行缴纳工伤保险，并按照社保的项目一一进行参保，从而保障企业员工的个人利益，保障员工的合法权益，同时还能够降低企业的用工风险，避免人员的损失以及企业的经济损失。
（3）开展人才队伍的建设
为了能够在一定程度上，解决人力资源管理中人员流动性大、人员文化水平低等问题，企业需加强人才的队伍建设。
第一，完善人才的招聘机制。对于企业中人员文化水平低以及结构复杂的问题，可以建立一个科学性的招聘理念，结合企业对人才的需求，制定出详细的招聘计划，将一些高质量、高素质、高技能的人员吸引到企业中，有助于促进劳动企业技术的升级创新，成为企业中人力资源的核心竞争力。
第二，加强员工培训。对员工实施教育培训，能够激发员工的潜能，有效提升员工综合素质，让员工有强烈的归属感，在一定程度上提高员工的整体水平，从而提高其工作效率，提升企业的价值。
此外，还可以对员工进行职业资格证考试鼓励，并在企业里建立考试的培训机制，这样能够在一定程度上提高企业人员的整体水平，并给予得到资格证的员工物质奖励，从而激励员工对企业的忠诚度。
（4）完善考核奖励制度
要通过构建量化的考核指标与标准，实施短期考核与长期考核制度的融合，将建筑施工的质量与考核结合，同时个人的薪资也与考核的量化有密切的联系。这样的考核制度能够有效地提高人员的工作积极性，并且能够在一定程度上减少人才流失，能够留住人才并吸引人才进入企业。
（5）融入信息化技术，完善人力资源的配置
社会的信息技术不断提高，部分企业已将信息化技术融入企业的各个管理中，因此建筑施工企业也要将信息技术融入企业的人力资源管理中，信息技术的不断融入，使企业的人才配置不断地进行提高。
【结语】
企业可以通过大数据以及互联网进行招聘，提高人力资源管理对于人才招聘的便捷性。同时还能够通过互联网建立信息化人才管理机制，这样能够在一定程度上对于企业的人员进行高质量的管理。
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