研发项目管理的Project培训课程

《基于研发项目管理的MS Project培训课程》

-研发项目管理方法路径+MS project应用实践

背景介绍Course background：

研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点，课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，与学员共同分析研发项目管理中存在的问题，基于流程的产品开发项目管理，重点培养学员的研发项目管理理念和实施能力，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高研发项目管理水平，提高项目成功概率。

本课程培训将研发项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

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五大收益Course benefits：

1. 帮助研发项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理研发项目

2. 指导学员用Project完成自己单位的现实研发项目计划编制工作

3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理

4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

5. 提供后续辅导，确保学习成果落地转化。

课程特色Course Characteristics：

1、 助力项目成功-课程不但讲解MS project操作，更讲解如何让研发项目更成功

2、 结合企业案例-在培训课程当中，可结合企业研发实际案例演练，关联性更强

3、 提供后续答疑-提供后续答疑，不用担心课程遗忘，真正能做到学以致用

4、 微软认证老师-项策教育EFV.CN老师是为数不多的微软认证老师，培训效果有保证

课程对象及时长Course object

l 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

l 课程标准时长2天，可根据企业要求定制

课程大纲Course outline：

第一模块：研发项目管理概论

n 中国研发型企业在项目管理上面临的问题

n 项目的基本特征以及研发项目管理的特点

n 项目管理知识体系框架指南

n 项目管理的平衡与制约因素

第二模块：研发项目概念与筛选

n 从IPD集成产品开发管理体系框架上看产品项目的产生

n 如何收集概念产品的需求

n 概念产品的原始需求的产品定义的转化

n 产品项目概念决策评审

n 商业逻辑价值图

第三模块:运用Project编制研发项目管理计划

n 初始完整的Project 页面，确认启动项

n 在Project中确定研发项目日期

n 设置基于企业的研发项目整体日历标准

n 确认研发项目范围和交付成果范围标准要求

n 在Project中创建WBS（过程和结果）

n 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式

n 关于研发项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用

n 创建企业个性化的企业日历

n 局部和全局功能设置

第四模块：运用Project管理研发项目资源

n 估算单个活动持续时间

n 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

n 资源调配和过度分配处理

n 在Project中进行研发资源的有效管理

n 在Project中识别、编辑和创建关键路径

n Project中自由和总浮动时间的概念

n 在Project中完善项目进度计划表

第五模块：管理研发项目成本

n 项目成本管理和Project成本定义

n 在Project页面创建成本信息的文本框

n 创建资源费率和成本累算方式

n 在Project中成本警示灯设置

n 完善成本管理信息，创建成本预算

第六模块：研发项目任务规划过程

n 项目时间管理和Project活动定义

n Project中“任务”的属性

n 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

n 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

n 关于活动提前量和滞后量

第七模块: 研发项目执行与计划变更控制

n 推进和更新活动进度/成本/交付成果

n 设置任务（摘要任务）完成域

n 创建各类报表创建过程管理资产

n 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

n 在Project中创建过程管理资产

n 跟踪、监控和实施项目变更管理

第八模块：作业布置及后续问题解答

n 演练作业布置

n 课程后答疑与指导

n 提供MS Project操作思维导图

n 提供后续3个月内微信群答疑